Notre philosophie

Que les hommes et femmes des organisations trouvent un sens à leur action dans le travail, cela pourrait conduire à l’épanouissement plutôt qu’à l’épuisement. Nous chercherons ensemble à dépasser les freins en mobilisant et prenant appui sur vos forces et vos envies.

Que chacun emprunte son propre chemin pour envisager, comprendre, et accepter que nous sommes tous essentiel à la réussite de l’entreprise. Pas de grands, pas de petits, c’est un chemin d’humilité où chacun trouve sa juste place. Cette vision permet de faire tomber les jeux de rôle, les relations de pouvoir négatives, les compétitions intempestives, les guerres de territoires bref l’ensemble des éléments qui génèrent la déperdition des énergies dans le système. Notre ambition est de vous accompagner dans la révélation des potentiels de tous, que chacun assume les responsabilités qui lui incombe dans son périmètre, que les relations deviennent constructives par la coopération, et que se développe une autorité saine et libératrice des énergies de l’ensemble du système.

 

Notre conviction est que
l’énergie positive des individus nourrit la performance du groupe,
et que l’énergie du groupe alimente la performance des individus.

Alors, œuvrons ensemble à libérer le meilleur qui est en chacun de nous.

Le coaching individuel s’adresse à tous au sein des organisations, des opérationnels aux dirigeants en passant par les managers, les leaders, les chefs de projet, les cadres intermédiaires et les cadres supérieurs.

Il s’adresse également les particuliers souhaitant un accompagnement dans leur évolution professionnelle, en toute indépendance par rapport à leur entreprise. Tout comme les personnes en reconversion ou en retour à l’emploi.

Les étudiants, en questionnement sur leur parcours de formation, leurs envies, leurs aspirations, sont également concernés.

Tarifs particuliers et étudiants, nous contactez.

Prise de fonction

Relation managériale

Communication interpersonnelle

Attitudes, actions, comportements

Négociation

Repositionnement

Reconversion

Gestion du temps, du stress

Gestion des tensions, des conflits

Prise de parole en public

Préparation de concours

Entretiens oraux

Retour à l’emploi

Le coaching d’équipe concerne les équipes opérationnelles et stratégiques. Il s’agit d’accompagner le leader et ses collaborateurs. Il peut s’agir de team-construction pour une équipe jeune, nouvelle, de team-cohésion pour une équipe déjà existante ayant besoin de reconstruire des liens ou encore de team-organisation pour une équipe ayant besoin de se réaligner sur le Sens.

Dés lors qu’il existe un groupe, une prise en compte des relations et des interactions est nécessaire pour aspirer à la performance du collectif.

Ainsi, toute équipe peut faire appel à du team-building, comme un groupe sportif, une structure associative

Dynamique de groupe

Gestion d’équipe

Cohésion d’équipe

Gestion de tension, de conflit

Processus décisionnel

Conduite de réunion efficace

Séance de créativité

Recherche d’innovation

Travail transversal

Équipe projet

Le coaching d’organisation s’adresse à l’organisation dans sa globalité, ou lorsque au moins deux niveaux hiérarchiques sont accompagnés. Il peut donc s’agir de services, de départements, de business units… Il s’agit d’un coaching stratégique, à l’initiative du dirigeant, du leader ou d’un comité directeur. L’appréhension de la complexité est ici l’élément déterminant.

Ce type d’intervention est co-construit et s’envisage généralement en 2 phases distinctes : un diagnostic puis une mise en œuvre, souvent par le déploiement de coachings individuels et de team-building. Une approche « appreciative inquiry » peut être proposée.

Sont également concernées les institutions, les associations… plus généralement tous types de regroupement qui s’organisent.

Création de vision

La raison d’être

Fusion

L’identité de l’organisation

Principes de management

Principe de fonctionnement

Intelligence collective

Intelligence émotionnelle

Intelligence relationnelle

Approche systémique

Parcours et bilans de compétences Classique et PREMIUM

Développer votre carrière professionnelle

Grâce à notre expérience d’accompagnement à la reconversion, à la clarification de projet professionnel, au positionnement professionnel, nous vous proposons 3 types de bilans de compétences un dit  » classique  » et deux de haute qualité dit  » PREMIUM « .

Vous pouvez choisir selon votre envie d’avancer seul.e, en présentiel, en distanciel ou mixer et selon le temps que vous souhaitez consacrer à votre réflexion.

Accompagné par votre coach pour découvrir votre chemin à venir grâce à votre bilan de compétences. Identifiez les bases solides, vos capacités et aptitudes sur lesquelles vous appuyez pour construire votre projet professionnel de demain.

Découvrez Implicit Career Search, ou recherche de carrière implicite créé par Steve Miller (consultant canadien) est un bilan de compétences reconnu internationalement pour sa puissance. Il est finançable par le CPF, de préférence à vivre en présentiel (distanciel possible). Le parcours ICS permet également de développer les talents en entreprise.

Découvrez aussi Nouveau Souffle créé par Dévelop N’co, programme en distanciel via une plateforme numérique, vous allez à votre rythme, combiné avec des rendez-vous en visioconférence avec votre coach. C’est un bilan de compétences PREMIUM finançable par le CPF. Nouveau Souffle est construit avec de multiples méthodes et outils issus de courants variés. Nous les avons choisis, expérimentés et sélectionnés pour leur pertinence et efficacité, ce qui rend ce parcours UNIQUE.

Vous explorerez pour lever les freins à l’action et retrouver l’énergie de la mise en mouvement. Finalement, vous disposerez d’un plan d’action réaliste et réalisable avec les parcours que nous proposons.

Bilan de compétences

Toutes les caractéristiques des bilans de compétences

Chosir selon vos critéres

Tableau synoptique des 3 bilans de compétences proposés par Dévelop N’co pour choisir ce qui vous convient le mieux.

Bilan de compétences

un cadre légal pour votre réussite

Le déroulement d’un bilan de compétences est encadré par la loi, ce document vous donne les informations en vigueur.

Nos modes d'interventions

Toutes nos interventions débutent par un premier rendez-vous offert. Celui-ci permet de vérifier la bonne adéquation entre le coach accompagnateur et l’accompagné, le client. Ce premier rendez-vous est déjà un travail. En effet, il consiste à clarifier les besoins et la demande de l’accompagné, et de déterminer ensemble le cadre de l’accompagnement.

Une relation de partenaires, engageante et contractualisée

Pour le coaching individuel ou le team-building, un contrat unique est signé à la seconde rencontre, s’il y a eu entente commune. Ce contrat reprend l’ensemble des éléments discutés précédemment.

Pour le coaching d’organisation, deux contrats sont proposés, un pour chaque phase : Diagnostic et Mise en œuvre. Cette pratique laisse une plus grande liberté au client qui peut choisir de s’arrêter après le diagnostic.

coaching-toulouse-modes-intervention

La force de l’intelligence collective

Pour accompagner les équipes et les collectifs, nous déployons des processus d’intelligence collective de différents types. Nous disposons de compétences particulières pour organiser et faciliter un forum ouvert ( voir notre article sur le sujet dans les actualités) et des groupes de le codéveloppement (école canadienne) en présentiel et à distance.

les arbres modèle d'intelligence collective